​商城农信联社：多点发力降本增效 助推高质量发展

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为深入推进“降本行动”，有效落实降本增效工作要求，商城农信联社坚持以效益为中心，以提高投入产出效率为目标，多措并举，精准发力，打好降本增效“组合拳”，助力全社可持续高质量发展。

强化机制保障，着力提升降本意识。健全推进机制，制定《商城县农村信用社“降本行动”实施方案》，列明具体目标，明确重点工作，通过强化组织领导、细化具体措施、落实责任部门及推进时限等方式，确保各项措施有效落实；完善制度保障，修订完善《商城县农村信用社基层财务管理办法》《商城县农村信用社机关财务管理办法》，通过科学管控费用、规范支出管理，牢固树立过“紧日子”意识，着力降成本、提效益；强化考核引导，在制定业务经营考核办法中注重成本控制，坚持费用支出与业务发展需要、经营效益提升相挂钩的原则，将付息率压降成效纳入绩效考核范畴，引导全员思想由规模速度向质量效益转变；注重思想教育，通过会议传达、机制保障、措施推进，持续向全员树立厉行节约、过“紧日子”思想，着力培养员工质量效益意识和成本核算意识。

狠抓重点领域，深入推进开源节流。持续拓展收入渠道，优化贷款利率差异化定价机制，加大信贷投放力度，持续提升信贷主营业务利息收入；持续加大中间业务营销力度，把中间收入作为拓宽盈利渠道、提高经营利润的重要途径；加强金融资产营运管理，优化业务构成与收益结构，不断提高资金营运工作水平；强化颗粒归仓意识，细化对贷款实收利息、贷款利息收回率等指标情况的任务分配和考核，积极培养客户每月结息的习惯，确保信贷投放见实效，保收益；通过任务引导、绩效奖励的方式激活动力，加大对表外不良贷款的现金清收力度；加强成本核算，通过考核引导、费用配比等途径，持续调整存款结构，压降揽储成本，全年存款付息率同比下降15BP；优化运营成本，积极压缩非生息资产，加大现金库存管理，合理核定业务库存，减少现金占用，日均库存现金占比较同期下降0.17个百分点。

突出精细管理，稳步提升发展质效。加强日常督导管理，细化分解目标任务，采取定期通报与排名的方式，强化对降本行动推进情况的督促管理；密切关注收入动态，每天通过总账系统查询每天财务收支情况，对收入波动情况进行分析研判并及时采取调整措施，确保各项收入稳定增长；加强成本费用管控，按照“严格管理、勤俭办社”的原则，细化财务预算管理，合理安排财务开支，优化财务资源配置效率，以财务支出占FTP模拟利润的比重为基础，对基层信用社获得利润耗费成本的情况进行考核，构建科学合理的成本费用管控机制；加强闲置资产管理，组织人员对实物资产进行盘点，对达到摊销年限和无使用价值资产按照流程申请报废，对闲置资产进行清单式管理以备调剂使用，提高资产利用率。（郝昱玮 李泽昌 李朝奎）

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