抖音招募线上客服，150个岗位瞬时抢空！

抖音终于开始重视起了“服务”。抖音上线了一个名为“抖音云客服”的小程序，通过“抖音服务中心”等官方账号进行宣传，向外界招募线上兼职客服。

(相关资料图)

1、 “抖音云客服”开启招募

据了解，从7月3日开始，抖音云客服已经正式开启招募。报名者需具备专科及以上学历、年龄18周岁以上、普通话标准、打字速度40字/分钟以上等条件，才能进行申请。有3个月以上客服工作经验者优先。

待遇方面，抖音云客服属于远程接单、计件结费的兼职模式。根据业务的不同，薪资也有所差异，但整体上是多劳多得。

上岗后可以自由选择班次，包括抖音电商、抖音生活服务等业务。每月的薪资结算后，会于次月15日发放到关联的抖音账户中。

首轮招募于7月3日开始，开放的岗位主要负责生活服务业务，午/晚餐时段空余者优先。最终仅用时5分钟就招满150人目标，异常火爆。

页面详情显示，除了计件收入以外，云客服还可晋升为云带教、云组长、云主管、云质检等职能岗位，享受更高的结费和更多权益。

值得注意的是，由于云客服是兼职性质，月收入超过800元即要按照20%的税率缴纳个人所得税，这在一定程度上也会影响到兼职者“多劳多得”的积极性。

不过整体来看，“抖音云客服”的推出，还是为很多人提供了一个灵活的兼职选择，帮助其获取额外收入。

而对抖音来说，“云客服”的模式也有助于通过更低的人力成本，向抖音电商和生活服务的用户提供更加高质量的服务。

相比电商行业目前饱受诟病的“机器客服”，抖音选择从“云客服”切入服务环节，或许也算是折衷后的最优解。

2、 人工客服VS机器客服

提起“客服”，放眼整个电商行业，给人印象最深的可能就是京东了。

刘强东曾经有一个屡屡被他提及的故事——“地板上的闹钟”。

据说，在京东起步的四年时间里，他每天睡在办公室的地上，耳旁则是放着一个老式的闹钟。

当时他是公司的“一号客服”，负责论坛里边的投诉。为了保证24小时服务，刘强东把闹钟设定为2小时后响铃。只要闹钟一响，整个地板都会跟着震动，他就起床回复客户的问题或者给出解决方案，然后再把闹钟设置为2小时后响铃，再睡……

正是这样对消费者负责的态度，让京东从当时的上千家电商公司成功突围，屹立至今。

即使刘强东早已不再是“一号客服”，京东对于客服这一岗位依旧十分重视。

2009年，刘强东将分散在各地的近80名客服员工全部搬至他的家乡宿迁，成立京东集约化客服中心。

到如今，宿迁的京东客服中心总投资20亿元，总建筑面积22万平方米，一期于2013年11月建成投入使用，二期也于2017年5月投入使用，客服中心现拥有坐席数量1.5万个。

不过在2010年，随着移动互联网和云计算的兴起，客服行业开始出现变化：当“客服”摆脱了空间的限制，也就意味着企业没必要招聘大量内部员工作为客服，而是选择了外包、众包等更加低成本的形式。

从这一点来看，抖音如今推出的“云客服”，同样是在这一基础上进行的延伸。

虽然外包的客服，在协商过程中可能没有太多权限，只能赠送几张优惠券安抚消费者。但至少能够准确响应消费者，并尽可能给出令人满意的结果。

而到了2017年，一条属于“人工客服”和“机器客服”的分水岭出现了。

随着人工智能技术的发展，智能客服机器人逐渐渗透到了电商行业售前、售中和售后的全部环节。

除了成本比人工客服更低以外，机器客服24小时在线，且响应速度更快，基本能够满足消费者的大多数问题。

正是基于这种种优点，机器客服如今几乎成为了电商平台和店铺的标配。与此同时，想找到人工客服却越来越麻烦。

据《2017年中国呼叫中心产业白皮书》统计，这一年我国有近680万的电话客服从业人员。但到了2018年，传统客服数量开始呈下降趋势，一年内减少了约16万人。相反，智能客服机器人则迎来了“最好的时代”。

就在7月8日，全球增长咨询机构沙利文发布了《2023年中国智能客服市场报告》。其中显示，2022年中国智能客服市场规模已经达到66.8亿元，预计到2027年市场规模有望增长至181.3亿元。

考虑到电商市场规模的急速扩张，以及订单量的爆发增长，企业为了降本需求选择机器客服，这本身无可厚非。

然而机器客服对消费者体验造成的负面影响，同样值得重视。

2021年，江苏省消保委发布的《数字化背景下客户服务便利度消费调查报告》显示，超过一半消费者遭遇过客服难题。

其中71.2%的消费者表示，智能机器人“答非所问”、“回答问题不智能”;23.6%的消费者表示，无法找到人工客服，或人工客服存在“踢皮球”等现象。

技术的发展，原本应该是帮助人类解决更多的问题。智能客服机器人的存在，却只解决了商家和企业的问题，而给消费者带来了更多的困扰。

目前或许只能寄希望于生成式AI在客服领域的深度应用，推动企业经济效益和用户体验之间达成进一步的平衡。

3、抖音的服务短板，只靠云客服还不够

在成本更高的“内部客服”和用户体验更差的“智能客服”之间，抖音选择了众包“云客服”这个折衷项。

相比目前主流的智能客服，众包客服至少保证了人工介入，可以更好地感知用户情绪、理解用户需求。抖音愿意采用更高成本的人工客服，这本身也是其重视用户体验的表现。

不过，众包的模式对于客服这一岗位而言，还是有两个问题较为明显：

一是客服资质。按照抖音小程序内的要求，应聘者要完成所有必修课程并通过考试，才能进入报名环节。通过报名后，还会有为期4天的统一业务培训。全程完成线上培训，并通过考核的才能选班上岗。

虽然抖音也设立了一定的门槛，但整体来看难度并不是很高。

抖音还强调，从参与报名到考核通过/选班上岗，最快只需要7个工作日。7天的时间，是否能筛选和培养出一个业务能力达标的客服，这一点似乎有些存疑。

值得一提的是，报名前需要在线填写的简历，更像是一份问卷，都是可以自由勾选的选择题。即使应聘者填写时存在隐瞒或虚构经验的情况，抖音似乎也无法进行核实。

二是客服权限。“众包”毕竟还是“外包”的一种，用户遇到的部分问题，众包客服可能无法直接进行解决。而且相比内部员工，众包客服在内部沟通、协同工作方面多少会存在一些阻碍，这将延长整个问题解决过程的链路。

对于用户的诉求，“云客服”是否能快速做出响应，并提供令人满意的结果?这恐怕需要第一批上岗的抖音云客服，在不久之后给出答案。

而对于抖音而言，“云客服”只是其填补服务能力短板的一步。经历过电商和本地生活业务的狂奔后，现在的抖音亟需完善配套服务体系的建设。

正如张一鸣曾说的那样：“重视服务，重视感受，是重要的机会。随着收入水平提高，用户怕麻烦，希望高质量服务将成为付费动力。”

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