乐视称直播一周全员病倒 乐视怎么了 乐视事件是怎么回事？

新东方的双语直播带货走红后，不少互联网公司都在尝试走直播带货的路子，但能成功的并不多。9月19日消息，乐视开启带货直播后，官方自己在直播间留言称：直播一周，全员病倒，当主播太不容易了。

乐视搞直播带货确实不容易，即便全员病倒，销售额也没有上去。据灰豚数据显示，乐视官方账号近30天直播14场，销售额仅为2万元。虽然是这样的成绩，乐视也没有灰心，反而看到了希望。乐视在微博上激动表示，真的太不容易了!

对比东方甄选，今年6月至8月，其销售额分别为7.08亿元、6.22亿元、6.00亿元，月均带货销售额超6亿元。而在流量方面，东方甄选8月份的场均场观有1600多万人次。俞敏洪前不久透露，东方甄选现在一天带货的GMV比过去半年还高。

不过，乐视直播带货毕竟是刚刚起步，与头部的东方甄选比确实有些勉强。随着粉丝量的增加，乐视直播间的销售成绩应该不会太差。而且乐视官方的“心态”也很好。前不久，乐视发微博称：谢谢大家的关注，乐视直播处于刚起步的阶段，做得不好的地方，请多担待。

乐视怎么了(乐视网事件来龙去脉)

2月7日，乐视视频冲上热搜。

主要原因在于，网友分别查看了一下各个流量app图标，春节牛年到来之际，百度一起分22亿，抖音分20亿，支付宝集齐五福，拼手气分5亿，拼多多直接分28亿，快手分21亿。 乐视图标显示欠122亿，形成了反差效果。

乐视欠122亿，乐视视频这波营销还是赢了，许多人开始以为是笑话，结果亲自去应用市场搜索验证甚至下载，不知道今晚多了多少装载量。、

根据数据，乐视视频装机量从诞生起达5亿。

这才是真正的博出位!有技术含量!一般app可做不到欠别人100多亿。一次伟大的营销，借着各大厂的过年活动，给自己做了一次免费的广告，这下载量肯定激增，营销鬼才。

乐视视频对此回应：逆境时更要乐观。

遥想当年，乐视网曾经是当红炸子鸡，但也一步步走向衰落。

根据同花顺iFinD数据，乐视网成立于 2004 年 11 月，2010 年 8 月 12 日在中国深圳交易所的创业板成功上市，同时也是当时全球第一家通过 IPO 上市的大型在线视频流媒体网站。

经过几年，公司的市值经历了一个几何倍数的快速增长，最高时达到了 1700 多亿元，在当时的资本市场中受到投资者们极大地追捧，其通过制造与文化相结合的发展模式所开发的全新生态链也在互联网行业引领了新的变革。

2015 年创始人贾跃亭被爆大额减持其所持有的乐视网股份，2016 年 11月网传乐视网现金流紧张，同月，贾跃亭确认公司开始出现债务危机，2017乐视网开始大规模裁员，并且因为拖欠欠款，多家银行向法院提起诉讼要求动检乐视网的资产。

自发生危机以来，乐视网的股票价格下跌了 30.79%，并且乐视网于 2017年 4 月 17 日正式停牌，自爆发危机开始，乐视网总共出现了两次停牌，总共累计超过了 300 天，并在 2017 年 12 月被法院列入失信被执行人名单当中。

对于个人而言，道德品质的好坏与否会对个人行为产生重要影响，对于企业也是如此，大多数情况下，管理层道德品质的好坏往往决定了企业的文化与行为，管理层道德品质的缺失，企业往往会走上一条不归路，而财务舞弊就是其中之一。

在疯狂增长的市值背后却是乐视网盲目的扩张和多元化，最终导致经营压力出现，而管理层却不反思自己的行为，为了保持企业的业绩增长竟然铤而走险，开始了长达几年的财务舞弊行为。

最终，两年后的 2017 年乐视被融创中国收购，短短两年间股价下跌超过了30%，这一切都是由于乐视网财务舞弊所造成的，而管理层道德品质的缺失以及有关财务人员职业素养的缺失是此次财务舞弊案发生的重要因素。

期初，乐视集团仅有两家公司，并且是以视频及相关增值服务为主要业务。

2012 年，乐视集团提出并实施多元化扩张战略，乐视网就此开始了不断地扩张。

乐视网多元化重要一环就是智能手机，乐视网通过推出手机并且植入其视频服务内容进一步提高了其视频网站的知名度及用户规模，但手机的作为视频终端载体且用途广泛，与其视频网站业务并非完全契合，因此，手机业务虽然作为乐视网多元化步骤的重要一环但其依然与乐视自身的属性不相符合。

众所周知导致压死乐视的最后一根稻草就是超级汽车业务，这个业务在一开始被当做带领乐视走出低谷的希望，但是显而易见的是汽车与乐视的发展方向并不一样，甚至与乐视互联网企业的性质背道而驰。

如今贾跃亭还能东山再起么?

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